News Flash:

Interviu Daniel Metz, fondatorul EBS: IT-ul clujean trebuie sa intre pe zone tot mai complexe, cu o valoare adaugata ridicata, care in informatica inseamna expertiza proceselor de business

24 Octombrie 2015
3312 Vizualizari | 4 Comentarii
Daniel Metz

Daniel Metz, unul dintre pionierii a ceea ce noi astazi numim, cu mandrie, IT-ul clujean, a avut amabilitatea de a discuta cu reporterii Buna Ziua Cluj pe teme diverse, intr-un amplu interviu pe care vi-l prezentam in randurile care urmeaza. Fondatorul EBS ne-a relatat despre directia in care ar trebui sa se indrepte industria IT clujeana, despre ceea ce inseamna cu adevarat industria software la nivel mondial, dar si despre responsabilitatea pe care fiecare dintre noi o avem fata de comunitate si fata de semeni.


Responsabilitatea sociala in viziunea lui Daniel Metz. „Din pacate nimeni nu se mai gandeste la oamenii saraci".


In timp ce unele companii isi asociaza numele doar cu un anumit set de activitati sportive sau culturale, respectand regulile principiului transferului de imagine, EBS nu se jeneaza  in a-i sprijini si pe cei  mai putin bine vazuti in ochii societatii.


Daniel Metz: Am sprijinit si sah, dar si scrima la un moment dat. Si maraton, si racing, chiar si un turneu de MMA, chestiune pentru care am fost criticat de cativa angajati si am fost intrebat de ce am asociat numele companiei de sportul acesta. Eu le-am raspuns ca ii apreciez foarte mult pe acei pedagogi si pe antrenorii care se ocupa de tinerii implicati in fenomenul MMA, pentru ca ii atrag de pe strada, din cartiere, si ii baga intr-un regim controlat, au antrenamente unde isi elibereaza frustrarea. In plus, aceste cluburi au o regula dura legata de faptul ca orice membru este exclus din asociatie daca este surprins in altercatii pe strada. Manifestarile sportive de genul MMA sau cluburile care atrag tinerii dornici sa practice astfel de sporturi absorb, practic, din zonele mai sarace ale oraselor, oamenii tineri, cu potential, care pot sa devina ulterior performeri intr-un anumit sport.


In contextul acesta, ceea ce facem noi are o conotatie de responsabilitate sociala, pentru ca nu ajutam numai tinerii silitori care joaca volei, baschet sau fotbal, ci trebuie sa vedem ce zone ale societatii mai au probleme. Cred ca fenomenul acesta de sponsorizare, de sprijin, de a da ceva inapoi comunitatii, nu trebuie sa se rasfranga numai la partea mai buna a societatii, pentru ca exista si cealalta zona... si poate multi dintre noi am provenit din zona respectiva, din zona copiilor saraci. Eu daca fac anumite lucruri le fac pentru faptul ca eu nu le-am avut si cred ca fiecare dintre noi ar trebui sa resimta putina responsabilitate pentru societate, pentru mediul din care isi extrage energia si resursele pentru business. Pentru ca, la urma urmei, eu n-as putea sa fac business daca n-ar exista universitatea. Universitatea n-ar exista daca n-ar exista atatea si atatea familii, atatia copii si asa mai departe.



Reporter: V-ati implicat in viata culturala si sportiva a orasului si nu numai. Credeti ca fiecare dintre noi avem responsabilitatea de a da ceva inapoi societatii? Credeti ca mai intai trebuie sa ne intrebam pe noi insine ce facem fiecare pentru stat si, doar apoi, ce face statul pentru noi?


Daniel Metz: Da, insa atunci cand faci bine exista si un revers al medaliei. Mai precis, atunci cand faci multe pentru comunitate si te implici, paradoxal, la un moment dat s-ar putea sa deranjezi.


Sincer sa fiu, in acest moment nu imi mai doresc sa fiu atat de vizibil. Am informatii ca deranjez. Nu vreau sa ma implic in politica, nu am avut nicio solicitare, de la nicio organizatie, de niciun fel. Nu-mi doresc ca eu personal sa fiu cunoscut la nivelul comunitatii pentru niste fapte calitative, pentru ca sprijinim cultura, sportul sau arta.  Personal, nu am niciun avantaj si nici nu-mi doresc. Nu am nicio satisfactie morala datorita acestui lucru. Eu imi doresc ca aceasta companie pe care am construit-o sa se bucure si sa inteleaga faptul ca trebuie sa dea ceva inapoi comunitatii. Nu eu personal. Eu am bani suficienti. Nu am nevoie de nimic din partea comunitatii. Eu mi-am exprimat recunostinta fata de comunitate si nu mai astept nimic. Suntem multumiti cu tot ce avem si speram ca o sa ramana asa in continuare.


Eu, personal, sprijin pentru ca vad atata durere si saracie in jur si simt ca atunci cand poti sa faci ceva trebuie sa faci acel lucru. Vezi atatia oameni pe care poti sa-i faci fericiti prin faptul ca, de exemplu, le dai acces la un act de cultura. Cand s-a transmis deschiderea stagiunii Operei Nationale din Cluj in Piata Unirii, eveniment la care am contribuit si noi financiar, am vazut acolo cine erau oamenii care stateau si priveau: intelectuali de varsta a treia care nu-si mai permit biletul de intrare la opera sau care nu-si mai permit sa-si cumpere un costum si care, totusi, savurau un act de cultura.


Mai mult, am o politica noua, in momentul in care cineva ne solicita sprijinul pentru manifestari culturale, le impunem sa asigure un numar de bilete pentru oamenii saraci, astfel incat sa mijlocim accesul oamenilor fara posibilitati materiale la activitati de genul acesta. Din pacate nimeni nu se mai gandeste la ei si poate ei si-ar dori acest lucru. Eu, personal, imi amintesc de copilaria mea din Satu Mare. Pe vremea aceea era Olimpia Satu Mare in Divizia B... si era o peluza, undeva langa tabela de marcaj, iar acolo stateam noi, copiii. Erau sute de copii care strigau, toata lumea radea, pentru ca acolo intrau numai cei mici. Si toti copii din oras intrau acolo, pentru simplul motiv ca era gratis. De ce sa nu lasi pe cineva gratuit la o manifestare artistica sau sportiva daca oricum ai locuri goale? Prin asta ai face ceva pentru comunitate, si fara niciun cost.
Un businessman care crede ca, cel putin in domeniul afacerilor, lucrurile in Romania sunt pe drumul cel bun


Daniel Metz:  Eu cred ca statul, si am fost criticat de multe ori pentru afirmatii de genul acesta, face suficient de mult, la posibilitatile pe care le avem, pentru o companiei cum este EBS, spre exemplu, ca sa avem succes. Noi nu avem nevoie de sprijin suplimentar din partea statului.


Reporter: Nici macar birocratia nu va deranjeaza?


Daniel Metz:  Exista birocratie, dar o putem gestiona. Este intr-adevar, pe alocuri, demotivant sa stii ca-ti pierzi resurse multe preocupandu-te de aspecte birocratice, dar va pot spune ca in comparatie cu multe alte state, noi avem o administratie publica care deja a inceput sa performeze. Exemple simple ar fi cozile la cazierul judiciar care nu mai exista; sau la buletine. Ce cozi erau mai demult?! Si cat de repede se rezolva acum!


Pot sa spun ca exista un cadru normativ care, in momentul de fata, este pozitiv pentru business. Desigur, sunt o multime de lucruri care nu sunt reglementate deloc, spre exemplu avem in IT multi oameni care lucreaza de acasa, sau din Iulius Mall, sau din parc. Avem multi tineri care si-au luat locuinte in Floresti, ce sa fac, sa-i oblig sa vina la iarna la birou? Pai ei fac doua ore sa vina si sa ajunga inapoi. Daca el isi face treaba de acasa, de ce sa il oblig sa vina la birou? Intrebarea este, totusi, ce se intampla daca el aluneca si se raneste acasa, spre exemplu. Este accident de munca, sau nu? Sunt foarte multe chestiuni care nu sunt reglementate si raman cumva, asa, in ceata.


Reporter: Priviti cu optimism viitorul...


Daniel Metz:  Sunt optimist si cred ca, in urmatorii ani, Romania va deveni una dintre tarile fruntase ale Uniunii Europene. Sunt optimist pentru ca avem motive pentru a fi optimisti. Avem indicatori macroeconomici exceptionali. Romania are crestere economica, atat anul acesta, cat si anul viitor. Avem datorii publice undeva la nivelul cifrei de 40%, printre cele mai mici din UE si avem un grad de industrializare foarte ridicat. Dupa Cehia, suntem tara cu ponderea cea mai importanta a industriei in PIB, peste Germania chiar. Este un mesaj foarte important, dar de care nu ne dam seama.


Un lucru, de asemenea, foarte important este faptul ca inflatia este sub control, precum si ca avem mai multi ingineri pe cap de locuitor decat Germania sau alte tari din vestul Europei.


Reporter: Urmeaza sa mutati sediul EBS intr-o cladire de 12 etaje, iar costurile acestei relocari se ridica undeva in jurul cifrei de 2 milioane de euro. Nu ar fi mai simplu sa va construiti propria cladire? Orice banca din lumea acesta v-ar finanta constructia, asta in cazul in care ar fi nevoie, evident.

Daniel Metz: Va pot raspunde foarte deschis, pentru ca motivul este unul simplu. Obiectul de activitate al EBS este acela de a dezvolta business in IT. A construi un sediu are alta conotatie. Va dau un exemplu foarte simplu: noi acum ne mutam acolo, la noul sediu, dar in doi ani stiu ca nu voi mai avea loc suficient pentru toti colegii nostri si ca va trebui sa ma mut intr-un alt business center, mai mare. Si atunci ce fac cu sediul deja existent?! Ma apuc sa inchiriez spatii? Nu merge!


Actualul sediu central al EBS


Eu sunt adeptul business-ului profesionist, cum se face in Vest, in economiile mature. Daca esti firma de IT, fa software! Si astfel ai anumite componente de cost, de genul: personal, spatiu, hardware, si asa mai departe. Fiecare ar trebui sa-si vada de zona lui de competenta si sa nu se implice si in alte directii pentru ca asta duce la reducerea focusarii pe clienti. In momentul in care eu construiesc o cladire, pai pana construiesc acea cladire, care este o investitie majora, eu nu mai acord atentie pietei, clientilor mei sau firmei. In loc sa ma ocup de piata, eu trebuie sa cumpar  BCA , si nu sunt specialist in BCA.


EBS va deveni pana la sfarsitul anului NTT Data Romania si va coordona intreaga activitate la nivel european a gigantului japonez


Reporter: Cati angajati are EBS in momentul de fata?


La nivelul EBS, general, suntem 750 de colegi, urmand sa marim echipa la 800 pana la finele anului. De asemenea, estimam ca pana la finele anului 2016 echipa noastra se va mari pana la 1000 de angajati. Noi am avut o faza de crestere mai lenta, dupa ce ne-au preluat japonezii de la NTT, pentru faptul ca in perioada respectiva prioritatea principala a fost integrarea in grup, in asa fel incat sa ne setam sistemele cu ale lor, sa functionam dupa sistemele lor de business si raportare. Acum am trecut de faza aceasta si am reinceput sa crestem.


Reporter: Se poate spune ca dupa ce va deveni NTT Data Romania, EBS isi va pastra caracterul de companie romaneasca?


Daniel Metz:  In ultimele doua saptamani am avut parte de doua vizite foarte importante, si anume l-am avut ca oaspete la Cluj-Napoca pe presedintele grupului, pe domnul Iwamoto, care, in mod normal, nu calatoreste in tari precum Romania, fiindca este unul dintre cei mai importanti oameni din  IT din lume.


Toshio Iwamoto, presedintele si CEO-ul NTT Data Corporation, cea mai mare companie din domeniu la nivel modial, a venit la conducerea gigantului japonez in 2012, pana in acel moment ocupand, de-a lungul carierei, mai multe pozitii cheie in cadrul companiei.


Mai mult, in cursul zilei de ieri (cu o zi inainte de realizarea acestui interviu - n.r) ne-a vizitat si consultantul strategic al NTT Data Corp, cel care il consiliaza direct pe domnul Iwamoto si fostul contracandidat al actualului CEO, pentru cea mai importanta pozitie in grup. La ei exista o regula, si anume: cel care a pierdut competitia interna sa preia pozitia de consultant strategic al grupului, astfel incat NTT Data sa beneficieze si de expertiza lui. Acesti oameni, care au peste 78.000 de oameni in subordine, ne acorda o atentie deosebita si le-am multumit pentru un lucru important, si anume ca ne lasa sa ramanem o companie care functioneaza dupa regulile de dinainte de preluare. N-au trimis pe nimeni aici, noi suntem cei care conducem activitatea companiei. Ne lasa, practic, sa ne dezvoltam pe propriile picioare.


O oferta de nerefuzat din partea unuia dintre gigantii software ai lumii


Daniel Metz: Revenind la consultantul strategic al grupului, acesta a incercat aproape doua ore sa ma convinga sa preiau responsabilitatea pentru toate activitatile grupului din Europa de Est. Desigur ca lucrul acesta este o onoare pentru mine!


Discutand cu domnul Iwamoto, dansul m-a intrebat care ar fi lucrul care m-ar motiva sa raman mai mult in cadrul companiei.  I-am raspuns ca un target pentru mine ar fi sa facem o companie cu 5000 de angajati in Cluj-Napoca. Toshio Iwamoto, tinandu-ma de mana,  mi-a spus: „5000 de oameni, 10.000 de oameni? Ce sunt astea? Noi trebuie sa schimbam lumea impreuna!" Eu am in lume trei manageri adevarati: in SUA, Spania si aici, pe tine!".





IT-ul si universitatile, principalul motor al economiei clujene


Daniel Metz crede ca IT-ul si universitatile sunt domeniile in care Clujul exceleaza si vor fi si in viitor principalul motor al economiei locale, desi recunoaste ca ambele au anumite limitari si riscuri.


Daniel Metz: IT-ul clujean, cu industriile adiacente, si aici ma refer la acele centre de suport de business processing outsourcing,  genereaza locuri de munca cu valoare adaugata mare. Sunt multi tineri, multi absolventi, care sunt absorbiti de aceste companii, invata care sunt procesele de business, ce inseamna mentalitatea specifica economiei de piata de tip vestic si intra deja intr-un proces prin care toate generatiile de absolventi devin competitivi pe piata internationala a serviciilor.


Acesta este un mijloc prin care Clujul beneficiaza de bani. Sunt bani tot mai multi care vin odata cu studentii si domeniul IT, generand putere de cumparare de care beneficiaza orasul foarte mult. De aceea cred ca, spre deosebire de alte localitati, Clujul este unul din cazurile fericite care are motoare de crestere puternice.


Reporter: Cum vedeti domeniul IT in urmatorii ani? Se tot vorbeste de faptul ca din lipsa fortei de munca cresc preturile, devenim din ce in ce mai scumpi, iar pe de alta parte se insista tot mai mult ca firmele din domeniu sa puna accentul pe produse cu valoare adaugata?

Daniel Metz:  In primul rand, cresterea costurilor este evidenta, si o simtim cu totii. Faptul ca sunt mult prea putini informaticieni pe piata muncii este un alt factor pe care trebuie sa-l luam in considerare.


Considerand domeniul de activitate in care activez, ma bucur foarte mult ca anul acesta s-a marit semnificativ numarul de locuri la facultatile de informatica si ca mediul universitar a inteles ce trebuie sa faca pentru ca intreaga comunitate sa prospere.


Pe langa initiativele publice mai apar si cele private, precum cele initiate de noi. Pot spune, fara modestie, ca am renascut sectia de informatica in limba germana la UBB.  Am adus doi parteneri, respectiv Porsche AG si MHP, firma lor de IT, si am renascut aceasta sectie. Anul trecut am avut 30 de studenti, anul acesta au intrat 59, adica avem 90 de studenti care fac informatica in Cluj in urma initiativei noastre, lucru care ne bucura nespus. 


Daca 10 firme din IT ar face ce a facut EBS, ar insemna ca facultatile de informatica ar avea 900 de studenti in plus in fiecare an. Si marea surpriza a fost cand s-au facut cererile catre Minister. Noi am cerut 35 de locuri si Ministerul a aprobat 70. Am fost surpinsi!


Concluzia mea este ca universitatile sunt parteneri reali de lucru si poti sa dezvolti proiecte impreuna cu acestea.


IT-ul care aduce bani nu este IT-ul app-urilor de facut poze in concediu.


Daniel Metz:  Legat de cresterea salariilor, problema este ca aceasta crestere dinamica a salariilor, de 10 - 15 % pe an, daca o punem in balanta cu cresterea preturilor la nivel international, care este de 2,5%, devine insuportabila.

Ce se poate face: Sa marim valoarea adaugata a serviciilor pe care le prestam. Iar primul pas este acela de a atasa serviciilor de programare expertiza de procese de business, In sensul in care  firmele sa inceapa sa investeasca in pregatirea oamenilor in asa fel incat, in afara de programare, acestia sa invete finante, sa stie un program de contabilitate sau logistica. IT-ul care aduce bani nu este IT-ul app-urilor de facut poze in concediu.  Desigur, este frumos, dar IT-ul real are de-a face foarte mult cu marile sisteme critice informatice ale industriei globale.


Sigur, IT-ul care asigura functionarea societatii este un IT plicitisitor. Sunt sisteme care nu arata precum Facebook-ul, cu poze multe si grafica frumoasa. Sunt sisteme care duc in spate marile procese de business, marile companii producatoare si care, daca nu functioneaza, intrerup lanturi de productie. Daca un astfel de sistem se defecteaza, tu trebuie sa poti sa intervii. Ca sa poti sa intervii, nu este suficient ca tu sa intri in cod. Ca sa depanezi codul, tu trebuie sa cunosti procesele in amanunt. Acestea sunt servicii informatice cu valoare adaugata. IT-ul real, care aduce business pe termen indelungat, care genereaza locuri de munca, este acest IT anost, care tine practic in viata industria globala, nu sa faci o pagina web sau sa faci un app pentru a bea cel mai bun vin, si asa mai departe.  Si acestea sunt bune pentru o anumita categorie de programatori, mai ales pentru cei tineri, pentru ca le stimuleaza inovatia, creatia, etc. Dar IT-ul real este acest IT anost, care tine practic in viata industria globala.


Exista servicii informatice cu valoare adaugata redusa si servicii informatice cu valoare adaugata ridicata. Marea majoritate a informaticienilor de calitate din lumea aceasta lucreaza in proiecte de optimizare a sistemelor informatice deja existente. Practic, solutia este ca noi sa avem curajul sa intram pe zone tot mai complexe, cu o valoare adaugata ridicata, care, in IT, inseamna expertiza proceselor de business. Asta trebuie sa faca companiile de IT din Cluj. Noi trebuie sa fim in masura sa ii inlocuim pe providerii de servicii de IT din vestul Europei. De ce sa intretina marile servicii informatice ale BMW-ului o firma de altundeva si nu din Romania?! Asta inseamna locuri de munca bine platite. Desigur, exista multi tineri care scriu aplicatii in speranta de a avea succes global si de a castiga miliarde, dar, din pacate, la noi nu exista institutii financiare precum in Silicon Valley, care sa investeasca in ei. Programatorii nostri trebuie sa invete contabilitate, trebuie sa invete logistica, productie, etc, astfel incat sa poata sa dezvolte sisteme informatice aplicate pe astfel de domenii. Si astfel, daca costurile tale sunt mai mari in 5 ani cu 1000 de euro, ti le permiti, pentru ca esti bun. Daca, in schimb, nu stii decat sa scrii un program, dupa un concept facut de altii, esti usor de inlocuit. Acesta este viitorul si aici trebuie sa avem grija! Sa nu pierdem aceasta oportunitate la nivel de Cluj. Acum este timpul celor tineri sa porneasca un val de firme care sa vin din urma, pentru a ne putea bucura de felia noastra din tortul bunastarii, numit IT-ul mondial.

Daca ti-a placut articolul, te asteptam si pe pagina de Facebook.

Galerie Foto

Maria_Nazionale
danile metz ntt
Distribuie:  

Din aceeasi categorie

Comentarii (4)

A TUDOR  | #16944
Extra lucru la domiciliu, acum! Avem urgent nevoie de colaboratori pentru activitate usoara la domiciliu! Se lucreaza in timpul liber, part-time, circa 2 sau 3 ore pe zi. Cerem cunostinte minime de navigare pe internet, de lucru cu fisiere pdf si word. Instruirea se face pe baza unor lectii transmise prin mail. Cerem maxima seriozitate si dorinta de a castiga! Pentru mai multe detalii trimiteti „INFO” la adresa: alexa.tudor81@gmail.com
DANIELA  | #16976
Afacerea oamenilor cu biblioteca acasa! Ai acasa o biblioteca pe care o imbogatesti mereu cu noi carti? Atunci aceasta afacere este perfecta pentru tine! Este exact ceea ce ti se potriveste! Iti imbogatesti biblioteca si castigi bani! E asa de simplu! Pentru mai multe detalii, cauta-ma urgent la adresa de email: dana.svga@yahoo.com
Andrei  | #17048
Felicitari domnule Metz pentru sinceritatea de care dati dovada si pentru faptul ca ajutati atatia si atatia clujeni!
Manuela  | #17114
Domeniul informaticii si a business-urilor aferente va ramane inca vreme buna cel mai profitabil si cel care va atrage cei mai multi tineri. In acelasi timp, spre deosebire de medicina, de exemplu, tinerii talentati din domeniul IT nu sunt nevoiti sa emigreze pentru un salariu decent si adecvat muncii pe care o depun, gratie si unor companii precum EBS, Arobs si asa mai departe.
Adauga comentariu

Mica publicitate

© 2017 - BZC.ro - Toate drepturile rezervate
Page time :0.1221 (s) | 24 queries | Mysql time :0.031318 (s)