News Flash:

SMARTREE: Recrutarea în 2017 – rapida, tot mai sociala, adaptata contextului tehnologic si „millenialilor”

18 Ianuarie 2017
441 Vizualizari | 0 Comentarii
Raluca Penes HR Coordinator Smartree

Procesele clasice de recrutare sunt înlocuite cu cele sociale, punandu-se accent pe mediul online, Social Media si pe interviurile informale, potrivit Smartree, unul dintre liderii din Romania pe piața de externalizare a proceselor de HR. De asemenea, conform companiei, recrutarea se desfasoara diferit de la companie la companie, în funcție de foarte multe aspecte. 

Astfel, procesele clasice de recrutare au devenit tot mai sociale, mediul online jucand un rol tot mai important. De asemenea, formalitatea de la interviu a disparut, fiind în acest fel adaptat tot procesul generației Millennials. „Tinerii din generația Millennials, nascuţi în perioada 1980-2000, sunt destul de greu de abordat de catre angajatori. Pentru acestia salariul nu este cel mai important si, de departe, nici singurul aspect pe care acestia îl iau în considerare în alegerea unui loc de munca. De aceea procesul de recrutare este diferit", a afirmat Raluca Penes, HR Coordinator Smartree. Astfel, tinerii sunt acum usor de gasit si de atras în mediul online, pe rețelele de socializare, unde îsi expun cunostințele, dar si de unde îsi extrag toate informațiile despre un posibil angajator. In plus, la interviu, este important ca recruiterii sa menționeze aspecte legate de mediul organizațional, pachetul de beneficii extrasalariale, flexibilitatea programului de lucru, existența oportunitații de a evolua profesional cat mai rapid, distanța fata de domiciliu, lucruri foarte importante pentru candidații care fac parte din generația Millennials. Totusi, sunt si specializari si meserii pentru care, în procesele de recrutare, înca sunt aplicate teste de evaluare, în special în sectorul tehnic. Aici, validarea candidaților este posibila doar prin aplicarea unor teste de specialitate.

Rapiditatea in recrutare, o noua tendința în 2017

O alta tendința vizibila pe piața muncii în ultima perioada a fost recrutarea într-un mod foarte alert. Astfel, intrarea pe piata din Romania a unui numar mare de companii multinationale, intr-un timp relativ scurt, a generat un necesar suplimentar de personal. In acelasi timp, termenele scurte in care acest necesar trebuie livrat a afectat si calitatea proceselor de recrutare. "Nu putine sunt acele situatii in care responsabilii de recrutare sunt presati de timp si sar peste anumite etape sau pasi in selectia candidatilor, de multe ori accentul  punandu-se mai mult pe cantitate, decat pe calitate. Daca pana acum ceva timp un proces de recrutare dura chiar si o luna, sunt profiluri pentru care candidatii primesc raspunsul final, inclusiv oferta de angajare, de la primul interviu", a mai spus Raluca Penes. Daca în companiile în care exista un departament de HR procesele de recrutare si de selecție sunt gestionate de catre specialistii în recrutare, decizia finala aparținand managerului sau coordonatorului direct al viitorului angajat, situația nu este la fel în cazul companiilor mici, unde managerul devine responsabil cu recrutarea. „Exista manageri care dețin abilitațile si calitațile necesare evaluarii si selecției candidaților. Cu toate acestea, prezența unui specialist HR în procesul de recrutare este binevenita si indicata, acesta avand rolul de a evalua, filtra si recomanda cei mai potriviți candidați, atat din punct de vedere al profilului tehnic, cat si al culturii organizaționale. Un bun recruiter va implica întotdeauna managerii în procesele de recrutare, în special în decizia finala de selecție", a declarat Raluca Penes.

Recrutarea în companiile naționale vs. cele multinaționale

Potrivit reprezentantei companiei, evoluția tehnologiei si noua generație Millennials sunt resimțite la nivel global, astfel încat toate companiile sunt nevoite sa îsi adapteze procesele de recrutare si funcțiile HR la cerințele pieței. Felul în care fac asta, difera însa. În cadrul companiilor multinaționale care au puncte de lucru deschise în Romania, fluxurile HR sunt mult mai standardizate si procedurate, încercandu-se aplicarea lor de la nivel global la nivel local. Astfel, procedurile de recrutare pastreaza aceleasi etape si procese ca si la nivel global. În schimb, în cadrul companiilor locale, oamenii de HR au oportunitatea de a se implica direct în elaborarea, definirea si eficientizarea unor proceduri si a unor politici de recrutare, care, daca se implica si departamentul de management, sunt mai usor de realizat si de aplicat.

Recrutarea nu are o rețeta secreta

Chiar daca succesul nu poate fi garantat, este important ca responsabilii de HR sa înțeleaga foarte bine profilul recrutat, sa identifice nevoile organizației si sa comunice permanent cu managerii departamentelor, implicandu-i direct în aceste procese. Participarea acestora depinde de politica si de marimea companiei. Exista companii în care, în afara reprezentantului HR, la interviul final pot participa atat managerul, cat si cel care îi va fi coleg viitorului angajat. Astfel, echipa se asigura ca viitorii colegi sunt compatibili si împartasesc aceleasi valori cu ale companiei. „În mod ideal, managerul trebuie sa aiba ultimul cuvant în procesul de recrutare si de selecție, dar cu ajutorul si colaborarea directa cu responsabilii de resurse umane. Fiecare manager si team-leader trebuie sa îsi selecteze oamenii compatibili din punct de vedere tehnic si al culturii organizaționale", a mai afirmat Raluca Penes.


Daca ti-a placut articolul, te asteptam si pe pagina de Facebook.

smartree raluca penes
Distribuie:  

Din aceeasi categorie

Mica publicitate

© 2017 - BZC.ro - Toate drepturile rezervate
Page time :0.1224 (s) | 33 queries | Mysql time :0.027259 (s)